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给空降领导的一些建议

时间:2021-06-26 09:18  作者:admin  来源:未知  查看:  
内容摘要:相信,上述的情况应该很多身经百战的职场人都遇到过,被安排空降提拔,或是突然被空降的领导重整团队。 已经和我们留言咨询的这位用户做了电话沟通,解决了他的困惑,给了他一针定心丸。 作为空降的领导,你对新团队的工作环境和文化氛围大概率是陌生的。尽...

  相信,上述的情况应该很多身经百战的职场人都遇到过,被安排空降提拔,或是突然被空降的领导重整团队。

  已经和我们留言咨询的这位用户做了电话沟通,解决了他的困惑,给了他一针定心丸。

  作为空降的领导,你对新团队的工作环境和文化氛围大概率是陌生的。尽管来之前可能看到了一些资料或文件,也肯定是和亲身体会有所出入的。

  1)首先,对于自己即将领导的团队成员们要有初步的认识和沟通,作为新领导,要表现出主动融入团队的态度,避免自己处于尴尬的透明人状态,早点认识新同事也可以防止后期工作孤立无援。

  2)对目前团队的业务范围、运作模式以及自己将要负责的业务工作进行全面的梳理,知道自己该干什么才能更快进入工作状态,不耽误团队的工作效率。

  如果是外聘或调任子公司、合作公司的,在入职之后要尽快主动去了解一下这个公司的规章制度和企业文化。

  即使是在同公司或同集团下兄弟公司间的调任,在内部文化和工作习惯上也是会有差异的,主动的多了解一些,总不会错。

  作为公司其中一个部门的负责人,你需要主动了解公司的各业务部门、经营产品以及运作模式等信息,同时要主动去认识各部门的负责人,澳门传真今晚四肖!以方便后续的跨部门沟通和协作。

  空降领导最好能在磨合期就尽快把自己的原则、底线以及工作态度、行事风格直接告知下属,有利于让下属认识真实的你,便于以后团队默契的培养。

  每个成员目前在团队里分别担任什么工作?这些人擅长的领域和短板区域在哪里?以及他们的能力、以往工作绩效、业绩等,都值得你去仔细的盘点一下。

  首先,你要在工作中展现自己作为领导者的魅力,尤其是让下属看到你在管理方面的才能。服众不是一朝一夕就能实现的,但是在每一个细节里,都藏着来自下属的考察目光。

  其次,偶尔组织一下茶话会或座谈会,促成自己与成员沟通交流的机会,不要安排太官方太正式的场合和话题,轻轻松松的环境反而能激起成员们的交流欲。

  很多空降领导有遇到过这样的情况:原团队内的骨干员工,认为自己的资历更深、能力更强,然而空降领导的出现占去了本应该属于自己的晋升机会,于是成为团队里的刺头员工和负能量传播者。

  面对这样的骨干员工,空降领导应该积极约谈沟通,释放自己的善意,表达自己对骨干员工能力和付出的肯定,及时处理看似微小的问题,才能避免在团队内部蔓延成大问题。

  了解清楚团队此前的成绩和目前发展状态后,建议重新定义团队目标,告知大家一个明确的方向,劲儿往一处使,才能走得更快。

  公开传递自己的管理理念和对团队目标的看法,在这方面真诚对待下属,才能获得同样真诚的反馈和信任。

  有的空降领导是身上背着指标或者改革目标来的,但是也切忌一上任就大刀阔斧,即使是时间紧任务重,也要在掌握具体情况的时候再去谈改革。

  一上来就直接说改改改,澳门六肖王澳门开奖现场,很大几率会引起下属的排斥,给人一种空降领导很求胜心切的感觉,还会因为没有了解情况,面临没有助力、没有成功希望的境地。

  曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)负责,乃有成事之可冀。”

  光能看到大局和战略重点是不够的,还要亲身参与,包括及时跟进下属的项目进度,关注他们遇到的重难点问题和阻碍,为他们申请更优质的资源等。

  新领导≠新手领导,你是这个团队的新领导,但不意味着你可以当一个新手领导。让自己快速代入角色、进入工作状态,才是你应该做的。

  融入新团队的技巧都只是表面,你的能力越优秀越能服众,用能力和业绩来证明一切。